管理不是争对错，而是要解决问

提升领导力，带团队要解决6个问题

统一团队目标

管理者要了解员工并将公司的目标层层拆解，为员工设定明确的目标并与员工达成共识；

制定工作计划

依据目标，制定计划，且让每个员工清楚如何完成目标，还要检查进展，把控过程。

分解工作任务

将成员的目标分解成工作任务，体系化。形成一张团队目标战略大图，让作战更高效。

建立高效团队

运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队

带团队拿结果

想要带领团队拿到结果，你就必须学会培训员工，让你的员工变的更强，变得更会协同。

时刻保持复盘

复盘是提升领导力和团队组织能力的重要手段。可以将成功经验赋能到团队的其它成员上

追过程的三个好处

纠偏

在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。关注结果没问题，可结果一旦尘埃落定，就再无挽回的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。

考核

通过考核激发员工的工作热情。做得好，进行奖励，让他工作更有动力；做得差的，弄虚作假的，要有相应的惩处。不让好的人吃亏，是管理最大的公平。

沟通

提供上下级之间定期沟通机会。管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同；员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持、适时调整，确保自己能拿到结果。

为什么你的管理没结果

时间点到了才去检查

确定目标后，要在过程中检查，不要到了某一个时间节点才去关注员工，那样结果出了问题，也来不及调整。所以，要每日通过工作清单，每周通过周会，每月通过业务复盘会，每个季度通过绩效去检查，去追过程。

结果与过程脱节

只跟进时间节点，不跟进关键细节。在时间节点，只去检查”做没做”，却没有检查过程中的关键动作”对不对”，不去深挖细究。这样流于表面的追过程，也是拿不到结果的。

胡子眉毛一把抓

无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断。这么做看似非常负责任，实际上没有重心，而且会干扰到员工，让员工束手束脚，不利于执行，进而影响项目的推进。

KPI 流于形式化

只追 KPI 数量，不追质量。 KPI 流于形式化，当然也不可能拿到理想的结果。